江蘇隆力奇生物科技有限公司堅持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，通過廠、商、超三方攜手，共同傳遞服務(wù)優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先、技術(shù)領(lǐng)先的理念，實現(xiàn)三方共贏：
設(shè)獎勵助銷售
【案例背景】2月是個特殊的月份，對于日化行業(yè)來說是個銷售淡季，臨汾萬佳福體系銷售未達預(yù)期；為不影響全年銷售指標，3月份必須在完成原來設(shè)定的銷售目標的基礎(chǔ)上，再填補2月份的銷售差額；
【案例策略】 為刺激一線業(yè)務(wù)員的銷售積極性，廠商超三方攜手，合理利用資源，設(shè)置對應(yīng)的銷售獎勵機制；
【案例執(zhí)行】 利用“三八婦女節(jié)”，各店促銷發(fā)揮自己的潛力與資源，聯(lián)系團購：
隆力奇新活力洗護套裝團購650套
隆力奇果酸護手霜團購85支
隆力奇黑芝麻洗護套裝團購50套
另外，還有很多或大或小的訂單，
就不一一列舉了
【案例啟示】
1、共贏：促使公司全體人員都具有緊迫感，不單單只是把自身的本職工作做好，還要有責(zé)任和義務(wù)同企業(yè)一起共發(fā)展，實現(xiàn)雙贏策略；
2、員工受益：可以有效的體現(xiàn)員工的價值觀和優(yōu)越感。為企業(yè)付出，從各方面都會獲得回報，從而形成習(xí)慣性的、良性的企業(yè)發(fā)展與業(yè)績提升；
3、關(guān)鍵點把控：堅持方案實施的長期化，可使網(wǎng)點的整體發(fā)展始終處于有效、向上、團結(jié)、良性的發(fā)展節(jié)奏中；KPI設(shè)定合理；獎懲方案有效；思想的統(tǒng)一，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
重創(chuàng)新促發(fā)展
【案例背景】收銀臺俗稱付款處，是顧客付款交易的地方，也是顧客在門店最后停留的地方。做銷售，就是要不放過任何一個可以銷售的機會；
【案例策略】 利用收銀臺的曝光度展示當(dāng)季主推爆品，把收銀臺當(dāng)成一個商品促銷中心、宣傳中心；
【案例執(zhí)行】 前期重慶市場的護手霜收銀臺銷售效果十分明顯，詳細介紹可查看歷史圖文消息“小小收銀臺，銷售大舞臺”，待花露水上架后再與大家一起分享心得。
銷售就是一個不斷挑戰(zhàn)自己的職業(yè)，如果想在銷售領(lǐng)域里獲得更大的業(yè)績，取得更多的成功，你必須跟上與時俱進的步伐，不能一味地按著某種教條度過，要不斷地創(chuàng)新，不斷地變革，創(chuàng)新才是前進的動力，變革才是成功的源泉。
